Interim & Projektleitung – Führung auf Zeit

Name: Interim & Projektleitung – Führung auf Zeit
SKU: MC-INT-010

Wenn im Service eine Führungsposition vakant ist, ein Umbau ansteht oder ein Projekt einen erfahrenen Leiter braucht: Ich übernehme – operativ, mit Ergebnisverantwortung, für eine definierte Zeit.

MC-INT-010 Typisch 3–12 Monate, Pensum 40–100 % Beim Kunden Auf Anfrage Spesen nach Aufwand

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Diese Leistung wird individuell abgestimmt. Angebot innert zwei Arbeitstagen.

Dokumente

MAROIS_Factsheet_MC-INT-010.pdf

Ihr Nutzen

Kurzfristig verfügbar, ohne lange Einarbeitung
Erfahrung auf GL-Ebene mit P&L- und Teamverantwortung
Neutraler Blick, klare Entscheidungen
Geordnete Übergabe an die Nachfolge

Inklusivleistungen

Operative Führung mit vereinbarten Befugnissen
100-Tage-Plan und Zielvereinbarung
Monatliches Reporting mit Kennzahlen
Übergabe und Einarbeitung der Nachfolge

Ablauf

Anfrage oder kostenloses Erstgespräch
Mandatsklärung: Ziele, Befugnisse, Pensum, Dauer, Kennzahlen
Angebot mit Tagessatz je nach Dauer und Pensum
Start – in der Regel innert 2–4 Wochen – mit 100-Tage-Plan
Regelmässiges Reporting an die Geschäftsleitung
Übergabe an die Nachfolge

Ergebnis

100-Tage-Plan
Monatsreport mit Kennzahlen und Massnahmen
Übergabedokumentation

Für wen & Voraussetzungen

Geschäftsführung und Verwaltungsrat von Maschinen- und Anlagenbauern und technischen B2B-Unternehmen.

Klares Mandat mit Zielen und Befugnissen
Ansprechperson in der Geschäftsleitung
Zugang zu Systemen, Team und Kennzahlen

Nicht enthalten / Optionen

Monatspauschale bei festem Pensum: nach Angebot (MC-INT-030)
Spesen ausserhalb der Schweiz: nach Aufwand

Typische Situationen

Vakanz in der Serviceleitung oder im Customer Service auf GL-Ebene · Reorganisation oder Turnaround · Einführung eines neuen Servicemodells oder Systems · Integration nach einer Übernahme · ein grosses Kundenprojekt, das eine Führungsperson braucht.

Ablauf

Anfrage oder kostenloses Erstgespräch
Mandatsklärung: Ziele, Befugnisse, Pensum, Dauer, Kennzahlen
Angebot mit Tagessatz je nach Dauer und Pensum
Start – in der Regel innert 2–4 Wochen – mit 100-Tage-Plan
Regelmässiges Reporting an die Geschäftsleitung
Übergabe an die Nachfolge

Enthalten

Operative Führung mit vereinbarten Befugnissen
100-Tage-Plan und Zielvereinbarung
Monatliches Reporting mit Kennzahlen
Übergabe und Einarbeitung der Nachfolge